企管办压实责任强化举措  全力以赴推动项目建设

为全面保障公司各项目标任务顺利推进、全面落实，企管办按照新年工作项目化，项目工作责任化的指引，对34项工作任务进行细化立项，分解到各分管领导和责任科室。同时，要求各责任科室每月定期专项汇报任务进展情况，通过制定项目化任务清单，明确重点任务、目标要求、时序进度安排，确保任务台账式管理、列表式推进,切实做到年初有分工、月月有督查、年末有考核、全年有台账，着力形成一项目、一督导、一推进、一落实的良好工作格局。（企管办）